Com os conhecimentos da Webliv, e as metas definidas por Henrique, irmãs, Amanda e Ana (esposa de Henrique), saíram da venda porta a porta para um faturamento de R$669 mil.
A jornada começou quando Amanda cursava a universidade de direito. Ela e uma amiga vendiam peças pra colegas da faculdade. Foram várias voltas no mercado de moda até firmar uma sociedade com sua irmã, Amanda. O negócio prosperou pouco e, durante esse período, Henrique (esposo de Ana) não entendia porquê não lucravam com todas as vendas, então, re- solveu dar a elas uma meta e, caso fosse batida, entraria na sociedade com elas.
Foi quando o negócio começou a crescer e houve a necessidade de buscar conhecimento,
a escolha foi a Imersão 8Ps.
Apesar de não terem consegui- do adquirir os produtos avança- dos da Webliv, Henrique passou a aplicar estratégias de vendas e marketing aprendidos na sua primeira imersão 8Ps, em 2019.
Chegaram a ter 4 lojas em sua cidade antes da paralisação da pandemia e, então, tiveram um novo desafio: mudar o modelo de vendas através dos canais de e-commerce e começaram a fazer vendas pelas redes sociais.
O negócio foi normalizado com o fechamento de uma das lojas e, em seguida, o faturamento passou a crescer rapidamente. Henrique então não pensou duas vezes antes de buscar novamente pelo seu mentor, foi quando os 3 voltaram para a Imersão 8Ps. Desta vez, foram decididos a adquirir o próximo programa mais robusto: a Consultoria de Marketing e Vendas da Webliv.
Daí para frente foi tudo ainda mais rápido, não haviam mais testes e validações, sabiam que o crescimento dependia da aplicação das estratégias conduzidas pelo consultor. Fizeram tudo o que foi proposto, desde o mapeamento de todos os indicadores até a mudança das estratégias de lançamento.
As mudanças foram visivelmente impactantes, logo de início ajustaram os canais de vendas, centralizando a comunicação em um único número. A segunda tarefa foi criar produtos de tração, construindo o processo completo de comercial 1 com vendas com upsell.
Para eles, a organização dos processos da empresa foi o que levou eles pro resultado atual, o Outlier ajudou a tomar decisões assertivas, pois os indicadores mostraram o futuro promissor da empresa.
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